āļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļīāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļāļīāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ
âVisualizing Work Impact: āļŠāļĢāđāļēāļ Flow Chart āđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļŠāļēāļĒāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļâ āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 2
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āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 4 āļĄāļīāļāļļāļāļēāļĒāļ 2569 āđāļ§āļĨāļē 09.00 â 16.00 āļ.
āļ āļŦāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ 2303 āļŠāļģāļāļąāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāļĢāļ°āļĢāļēāļāļ§āļąāļāļŠāļāļēāļĄāļāļąāļāļāļĢāđ